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企業(yè)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)優(yōu)勢(shì)
質(zhì)檢優(yōu)勢(shì)
原材料入廠檢驗(yàn)（IQC）
監(jiān)管所有原材料每批次、多點(diǎn)位入場(chǎng)控制指標(biāo)，對(duì)原料進(jìn)行批次或序號(hào)標(biāo)識(shí)，便于產(chǎn)品查找質(zhì)量原因，建立追溯管理機(jī)制，保障原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
中間過(guò)成品質(zhì)量控制（IPQC）
根據(jù)生產(chǎn)工序，建立每時(shí)段半成品的質(zhì)量控制指標(biāo)，將每批反應(yīng)物料批次編號(hào)管理，每批半成品的質(zhì)量按照每班2小時(shí)/次取樣檢驗(yàn)，確保半成品質(zhì)量執(zhí)行結(jié)果在控制范圍內(nèi)，以保障最終成品質(zhì)量。
成品檢驗(yàn)（OQC）
成品檢驗(yàn)分為入庫(kù)檢驗(yàn)與出庫(kù)成品抽檢。根據(jù)公司質(zhì)檢制度，建立成品入庫(kù)、出庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品按照每班次2小時(shí)/次抽檢，抽檢樣進(jìn)行留洋半年，建立信息化管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)并出具本批次檢測(cè)報(bào)告。
創(chuàng)造革新精神
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之道。公司注重引進(jìn)培養(yǎng)水利行業(yè)高、精、尖、專(zhuān)人才，不斷引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸形成一定的自有品牌優(yōu)勢(shì)；引進(jìn)新的管理理念，推動(dòng)著企業(yè)制度流程、經(jīng)營(yíng)策略、小計(jì)小改、節(jié)能降耗等方面不斷發(fā)展，為企業(yè)增添新的活力與動(dòng)力；公司依據(jù)客戶(hù)的需求，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。提高營(yíng)銷(xiāo)效率，不斷提升服務(wù)品質(zhì)；技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)累計(jì)沉淀，持續(xù)大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，人員的投入，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，逐步形成相當(dāng)規(guī)模的自由技術(shù)與無(wú)形資產(chǎn)，使企業(yè)終保持旺盛生機(jī)，不斷地突破自我。
